編者按：黨的二十屆四中全會是在向第二個百年奮斗目標進軍的新征程上舉行的一次十分重要的會議，系統(tǒng)擘畫了“十五五”時期發(fā)展的宏偉藍圖。連日來，鹽城港集團各單位迅速傳達學習貫徹黨的四中全會精神，堅定信心、鼓足干勁、勇挑大梁，堅定地在推進中國式現(xiàn)代化鹽城新實踐中走在前、做示范。

國際股份公司

國際股份公司深入學習貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，緊扣“學用貫通、以學促干”原則，推動全會精神在實際工作中落地見效。一是深學習強信念，公司支委以“第一議題”等載體開展集中學習研討，深刻把握全會在“十四五”即將勝利收官、“十五五”謀劃啟動的關(guān)鍵節(jié)點意義；二是強治理優(yōu)體系，緊扣“推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化”重大任務(wù)，將國有企業(yè)改革要求與上市企業(yè)治理標準融入頂層設(shè)計體系，持續(xù)健全規(guī)范公司治理機制，提升管理效能；三是重實干促發(fā)展，錨定高質(zhì)量發(fā)展核心要求，推動全會精神與經(jīng)營業(yè)績突破思路緊密結(jié)合，統(tǒng)籌推進市值管理與市場開拓工作，緊扣各項指標任務(wù)全力沖刺，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)，圓滿收官“十四五”，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

科技集團

科技集團黨支部迅速響應(yīng)，采取多種形式深入學習宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神，引導干部職工切實把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，牢記囑托，砥礪奮進，切實將學習成果轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。一是依托活動載體，掀起學習熱潮。通過將黨的二十屆四中全會精神內(nèi)容納入“周政治學習日”“黨員統(tǒng)一活動日”“三會一課”等集中學習活動中，實現(xiàn)理論學習全覆蓋。二是借助示范領(lǐng)學，營造學習氛圍。通過領(lǐng)導干部以“第一議題”形式領(lǐng)學，做示范，帶頭分享學習感悟，與職工一起互動交流，深化黨的二十屆四中全會精神解讀。三是堅定使命擔當，推進走深走實。將學習領(lǐng)會全會精神與推動港航科技工作緊密結(jié)合，立足崗位職責，錨定任務(wù)目標，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風，扎實推進項目運維和市場外拓等工作任務(wù)落實，助推課題研究、“五小創(chuàng)新”等成果轉(zhuǎn)化運用，為鹽城港集團“十五五”良好開局打牢科技根基，為港航科技事業(yè)發(fā)展貢獻力量。

大豐港區(qū)

大豐港區(qū)把深入學習宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，切實將全會精神轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力和生動實踐。一是提高政治站位，深刻把握全會精神核心要義。迅速掀起學習熱潮，通過黨委理論學習中心組、第一議題、周政治等多種載體，引導廣大員工深刻領(lǐng)會全會的重大意義、精神實質(zhì)和實踐要義，并自覺將其融入公司戰(zhàn)略部署和本職崗位的實際行動中。二是聚焦主責主業(yè)，以全會精神引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，著力提升港口能級、優(yōu)化功能布局、完善集疏運體系，注重防范化解各類風險隱患，建設(shè)更高水平的“五新港口”。三是強化發(fā)展效能，提升公司現(xiàn)代化管理水平。以全會精神為指導，著力推進公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化，堅定不移推進全面從嚴治黨，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)，為做好“十四五”收官和開啟“十五五”新程提供堅強保障。

農(nóng)業(yè)集團

黨的二十屆四中全會為國企高質(zhì)量發(fā)展指明方向，農(nóng)業(yè)科技集團立足主業(yè)，將全會精神轉(zhuǎn)化為實干實效，聚焦三大方面抓落實。一是深化理論武裝，筑牢思想根基。嚴格落實“第一議題”制度，通過黨委理論學習中心組學習、支部“三會一課”、主題黨日等形式，分層分類開展全會精神宣講培訓，推動全會精神進田間、進班組、進崗位，切實將廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來。二是聚焦主責主業(yè)，激活發(fā)展動能。緊扣新質(zhì)生產(chǎn)力培育要求，將黨員突擊隊建在生產(chǎn)一線、田間地頭，聚焦農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，以“黨建+業(yè)務(wù)”融合模式提升核心競爭力。三是強化責任擔當，彰顯國企本色。錨定“做實做優(yōu)做穩(wěn)做強做大”目標，提質(zhì)增效穩(wěn)增長，推動農(nóng)業(yè)項目綠色化、智能化升級。建立“自查+督查+抽查”落實機制，將全會精神落實情況納入考核，壓實責任鏈條。緊盯全年目標任務(wù)全力攻堅克難，確保實現(xiàn)“十四五”圓滿收官與“十五五”良好開局。

港灣集團

港灣建設(shè)集團迅速行動，制定系統(tǒng)學習計劃，緊密聯(lián)系實際，將全會精神轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐和過硬成果。一是深化學習領(lǐng)會，筑牢思想根基。制定分層分類系統(tǒng)學習方案，通過中心組引領(lǐng)學、“三會一課”集中學、專題研討深入學、項目一線現(xiàn)場學，確保全會精神傳達到每一位員工。二是聚焦改革部署，提升治理效能。?緊密圍繞年度目標和“十四五”收官任務(wù)，堅持“三不變”原則，依托“日跟蹤、周復盤、月總結(jié)”機制，強力推動各項經(jīng)營指標和重點項目建設(shè)，確?！笆奈濉眻A滿收官。三是聚力攻堅突破，務(wù)求發(fā)展實效。?搶抓“水運江蘇”“海洋經(jīng)濟”等戰(zhàn)略機遇，在項目建設(shè)上保工期提品質(zhì)，在經(jīng)營管理上降成本增效益，在科技創(chuàng)新上破瓶頸強賦能。同步嚴守安全合規(guī)底線，深化問題整改，全力化解歷史遺留問題，不斷提升企業(yè)核心競爭力和抗風險能力。